מוצרים חדשניים מתקדמים
כלכלת השוק הנוכחית מתפתחת ללא הרף, והתחרות בענפים שונים היא עזה. לכן, עבור ארגונים מודרניים, רק על ידי מחקר מתמשך וחידוש מוצרים חדשים הם יכולים להבטיח את רווחיותם בת-קיימא. הוכח שרק חדשנות יכולה להוביל לפיתוח. בדרך קדימה, פיתוח ארגוני הוא כמו להפליג נגד הזרם, לא להתקדם או לסגת. עבור ארגונים, יכולות מחקר ופיתוח מוצרים הן הליבה התחרותיות, ומוצרים הם"דובר"של המיזם. מחקר ופיתוח הם מחקר ופיתוח של תרחישי יישומי מוצר ותנאי שימוש.
ג'יאנג הייבו, עובד של אולונג מְכוֹנוֹת סדנה, פיתח כלי כיפוף. לפני שהכלי הכיפוף הזה היה זמין, משאבי אנוש וחומר נאלצו להשקיע זמן רב בטיפול בו כדי להשלים משימה זו. לכן, הוא חשב לעתים קרובות אם יש דרכים לפתור במהירות את הבעיה הזו. לאחר ניסויים ובדיקות מתמשכים, הוא המשיך לחדש ולהתנסות צעד אחר צעד בתהליך העבודה, לבסוף, זה סוף סוף התגבש, על מנת לספק שירותים נוחים ויעילים יותר בעתיד, לענות על צרכי הלקוח ולהבטיח את הדרך היעילה ביותר לחסוך בכוח אדם ובמשאבי חומר ללא בעיות איכות. זה משפר מאוד את חווית המשתמש, יוצר ערך כלכלי וחברתי עצום למשתמשים, וגם משפר את רמת האיכות של מוצרי התעשייה.
כפי שנאמר, רומא לא נבנתה ביום אחד. פיתוח מוצר חדש דורש תהליך הדרגתי, לא רק יצירה חד פעמית. האתגר לחדשנות ארגונית הוא חדשנות מתמשכת. יחד עם זאת, הוא גם מעודד את כולם להמשיך ולחקור על הנתיב של פיתוח מוצרים חדשים, ללמוד ידע, לחקור עוד אינסוף אפשרויות, להחדיר חיוניות חדשה למוחם, לשאוף להצטיין וליצור ברק חדש לפיתוח אולונג.
